此岗位是储备培养岗位，需按照要求进行轮岗，完成轮岗各个阶段的目标，结合轮岗期间的表现最终定岗 培养方向：TD/OC/LD/SSC/高端猎聘/HRBP（主管及以上） 

轮岗路径：生产一线3-6个月----人力行政模块轮岗（2年，至少3个模块：包括但不限于产线招聘、校园招聘、绩效管理、培训管理、文化运营） 

1、社会招聘：根据人员编制需求，进行公司产线岗位的招聘，并满足交付质量和实效； 

2、校园招聘：根据业务人才梯队培养的需要，在不同层次的院校开展校园招聘和校企合作，达成招聘目标； 

3、管理绩效：深刻理解业务逻辑，制定具备有效激励作用的绩效方案，为业务发展赋能； 

4、培训管理：根据蓝道大学培训体系，参与制定培训计划、制作培训课件、组织和开展培训活动、进行培训数据的收集和反馈。 

5、文化运营：根据集团战略规划，参与制定企业文化的建设、主导宣发管理，组织和开展文化活动，进行文化提炼与宣传和教育。

温州蓝道集团股份有限公司创立于1994年，自2021年启动上市计划，是一家面向全球、专注经营眼镜包装与镜片及眼镜产业链的制造商和供应商，总部位于中国温州。经过近30年的发展，已成为以温州总部为研发、制造、销售核心，浙江、广东、江苏、河北为制造基地，香港、意大利等为海外营销中心的跨区域、相关产业链完整的大型民营企业集团，集团下属温州远华、温州蓝道、浙江蓝图、深圳蓝劲、河北蓝驰、无锡欧意特、浙江蓝道光学、江苏蓝道光学等8家全资子公司，产品涵盖眼镜全产业链。目前，集团公司的眼镜包装类产品销售占全球同行业市场份额的第一位。

集团通过聚焦“形成高效管控模式，塑造优势企业文化，造就优秀人才队伍，推出领先研发成果，快速培育规模企业”的经营模式，逐步实现集团管控；同时，实施“一站式服务”经营策略，向客户提供全方位的眼镜包装产品解决方案，通过与高端品牌运营商的合作，在产品的创意、设计、制作上，构筑成了国内领先、国际同步的新产品研发体系，形成了从产品设计、技术开发、规模生产到销售服务完善的“产、销、服”经营体系。

集团对未来行业及自身经营发展充满信心，并已形成“立足于眼镜整体包装板块，并向产业延伸多板块集团发展”的未来3-5年的发展战略。充分利用现有眼镜包装行业领先优势，通过行业纵向和横向合作，与行业上下游合作企业形成优势互补，进一步扩大及强化眼镜及其包装、配件产品的产业化、专业化，建立企业自主产品品牌、融合线上线下销售，加大投资，扩大生产规模，提升核心竞争力，并向“成为世界领先的眼镜产业链服务商”而努力奋斗！